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晋安工匠 | 未来无线技术总监滕用品

为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，向党的二十大献礼，晋安区委宣传部、晋安区总工会联合拍摄《晋安工匠》纪录片。本期纪录片聚焦信息软件产业链高新技术人才，特别邀请了福建未来无线信息技术有限公司技术总监滕用品参与本期人物主题。工匠精神——榜样的力量滕用品，2013年加入公司，本着工匠“择一事终一生”的执着专注，带领公司技术团队接轨互联网前沿创新技术，研究开发软著及其他专利50余项；主导自动化运维体系的构建，提高整体运维效能与服务质量；为企业构建私有云，提高了资源利用率，打造云通讯平台的健壮性与高并发能力，保障了业务的稳定运行与数据安全；为云通信平台的自动化运营提供解决方案，有效地解决了资

星火计划04期| 打好“软硬实力”组合拳，在职场中快速成长！

踏入一家新公司不管你是资深职场人士还是略显青涩的职场小白都面临着同样的问题！如何在短时间内快速适应新环境！星火计划培训课程助力学员熟悉通用规章制度掌握岗位进阶技能学习公司产品新识修炼专属职场心态等赋能职场新人角色转变、快速成长在职场的大江湖里站稳脚跟、大显身手！认知升级能力升级冬日融融身心暖，讲师引领促成长。星火计划第四期培训在十二月落下了帷幕。本次培训计划以提高学员认知水平、促进能力升级为目的，开展了多维度课程，通过线上+线下教学形式相结合，助力职场新人进阶，提升专业硬知识与职场软实力！跨部交流碰撞融合课堂初识开班仪式上“找朋友”与“团队组建”环节加强学员间彼此的了解与信任课上交流学员

基石计划02期|聚焦“专业+素质”，提升综合实力！

基石计划基石计划第二期开班啦~聚焦“技能+礼仪”提升匹配多门硬核课程采用线上+线下授课模式历时3个星期基石计划培训项目圆满落幕！1 软硬兼备，提升综合实力此次基石计划主要从销售专业知识和个人素质两方面为商务伙伴赋能。为了夯实销售专业硬知识，精选了2门线上课程：《人人都是销售冠军》与《营销新现实》；为了提升个人素质软实力，开发了2门线下课程：《茶文化与礼仪》《典型商务场景下的礼仪》。2 形式创新，增强课堂交互本次线下课程培训以现场面授为主，并结合视频直播的创新形式。在现场面授的培训中，讲师为贴合业务场景，结合故事案例对理论知识进行解析呈现，引发商务伙伴在实际商务交流中的共鸣和思考。在课堂上，学

继任者计划 | 夯实储备干部建设，打造乘风破浪人才

金秋九月，第二期储备干部培训开班啦！通过360人才盘点，共有9名员工脱颖而出，参与此次《继任者计划》的培训与考核。课程升级管理赋能本期课程结合公司360人才盘点情况及各部门实际需求，从管理能力、表达能力、问题解决能力等多个维度提升储备干部的综合能力素质，助力各位预备储备干部从个人到管理的角色转变。交流分享管理启航在培训现场，大家踊跃发言，并积极参与到课堂讨论、案例分析、情景演练、小组练习当中。通过各种教学活动，加快了学员对知识点的吸收与掌握，并从中引发学员对管理工作的思考。在课堂上，大家认真倾听，记录着详实的学习笔记，并结合自身工作经历与经验将“所思、所学、所悟”进行分享与沉淀。在个

聚人才·齐分享·共成长|未来无线兼职讲师认证活动圆满完成

为了加快建设公司学习型组织体系，增强公司人才核心竞争力，以充分利用公司内部的智力，提供知识的分享和传承渠道，公司开展以“聚人才·齐分享·共成长”为理念的兼职讲师招募项目，培养专业化知识型队伍，为公司员工进行赋能。本期招募历时三个月，从招募选拔、开发课程、试讲认证到聘用，未来无线第一批兼职讲师认证活动圆满完成！精彩回顾在公司领导悉心指导、各部门长的鼎力支持及广大同事的积极参与下，此次兼职讲师招募共计21名成员参与报名，认证前期，讲师们利用业余时间，精心钻研，模拟演练。公开试讲当天，候选讲师们分别从岗位知识、技能、个人职业素养、公司产品知识、职场兴趣技能中选取自己擅长领域进行课程授课。 ▲

变革创新高效管理 | 未来无线“惕龙计划”管理层培训圆满结束

2021年是公司推进变革创新战略的关键一年，中层管理者作为连接高层与基层之间的桥梁和纽带，是影响公司能否改革落地的关键。因此，为了帮助中层管理者“提高领导能力，打造高效团队”，“推进变革创新，完成任务攻坚”，在总经办领导的全力支持下，特此开展“演武堂之惕龙计划”培训项目。『惕龙计划-精彩视频回顾』 “君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎。”惕龙计划项目理念来源于《周易》,译为，优秀的人不仅要自强不息、奋发有为，还要时刻自省，具备危机意识，才能避免过失，获得长远发展。认知升级管理赋能在公司变革创新的主旋律背景下，主要针对中层管理者进一步了解创新变革的意义、掌握引导团队推进创新变革的方法、提高沟通

星火计划02期 | 助力职场人迈向成熟期！

春回大地、万物复苏迎着春日的微风时隔4个月，上一期备受关注的未来无线人才发展项目一星火计划第二期培训又双叒来啦~ 未来星火知识空投璀璨燎原入职3-4个月的未来人迎来了发展的重要阶段进一步了解公司业务提高跨部门交流融合提升职场耐挫力是每个未来人走向成熟阶段需要掌握的思维 · 能力所以，它来了星火计划·助力职场人成功迈向成熟期想了解课程内容？请点击下方链接，上一期文章有详细介绍哦~星火计划|星火筑梦点亮未来课堂精彩因学员绽放训前追星活动你是人群中最靓的那颗星认识你，从这一刻开始团队组建队友同心其利断金不服来battle！翻转课堂线上线下交互学习促进学员高效吸收小组积分，分秒必争谁

立足内部培养打造未来无线储备人才

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，为适应新形势下发展需求，未来无线高度重视人才管理与储备，积极推进储备干部系统科学培养机制。在公司领导的大力支持下，培训部联合人资部共同开展未来无线第一期《储备干部甄选与培养》相关计划。储备干部计划不仅给予员工学习成长和储备管理知识的机会，还为公司夯实后备人才基础，推进各部门人才晋升，打造多层次的后备人才提供了合理的培训及考核流程。甄未来之良将蓄破浪之英才此次培训在领导及各部门负责人严格筛选下，共有7名学员参与此次《储备干部》考核与培训。 ▲领导参与致辞正式培训开始前，未来无线CEO陈总参与致辞。他表示，公司高度重视人才发展与培养，积极打造良好的内部

铸就事业成功基石，打造未来趋势商务人才！

万丈高楼平地起，地基很重要，而销售也如同这般，商务在客户面前所展现出来的综合能力/素养（言谈举止、精神气貌、思维方式等）是获得成功的基本条件。在产业升级，迈向“数字产业化”的大浪潮中，商务只有进一步提升专业能力，提高服务意识形态才能给予客户更高效，更优质的服务。——《基石计划》追梦之路从未止步面对变幻莫测的市场环境和行业飞速发展的现状，培养综合型商务人才成为企业发展至关重要的战略目标。未来无线为了实现高质量人才培养目标，由培训部专门开设《基石计划》培训项目，赋能商务部伙伴快速适应市场发展需求。此次培训计划在分公司各部门领导的积极配合下有效展开，各部门总监为了保障培训达到最佳效果，积极参

星火计划 | 星火筑梦点亮未来

金秋十月，为进一步提升公司员工职业素养和知识沉淀，同时加强业务、服务板块能力，炼就职场专属“隐秘”武器，为此开设了《星火筑梦点亮未来》星火培训计划。此次培训涵盖《通用课程》、《操作流程》、《产品进阶》、《商务专项》四大板块课程，来自公司总部各部门，以及分公司近30几名学员参与学习课程与学习为帮助学员解决职场常见心态问题，提高应对逆境的能力，增强职场抗压力，学会如何在逆境中磨炼自己。讲师围绕《逆商—知己篇》及《逆商—提升篇》两大课程，由浅至深的为学员阐述逆商概念、逆商的重要性、逆商的评估与分析以及如何运用科学的方法提高逆商等内容▲讲师现场授课此次课程通过案例解释、现场分析与解答、小组讨论等

未来无线第一期新员工火苗培训计划圆满落幕！

热情似火的7月，未来无线迎来了一批激情昂扬的职场新人，他们的到来为未来无线注入了新的血液与活力。为迎接新员工的到来，培训发展部专门开设新员工火苗培训计划!此次培训全新升级，采用了全新授课思路，让新员工在了解公司发展历程和公司产品的基础上，同步学习行业背景及职业精神两大课程，培训内容丰富多彩且形式风格多样化，▲线下新员工“接龙式”自我介绍此次培训采取全员“脱岗”模式，让新员工以“零工作、零打扰”的模式全身心投入培训中。除专业知识学习外，此次培训在创意上新增了“积分榜”“积分牌”“结业证书“，在形式上新增了“课程醒脑运动”“现场考试”“试卷讲析”等多种趣味互动环节和多元化课程内容。▲课程现场实况此

6月新员工火苗萌新欢迎会圆满落幕

为了欢迎新成员加入到未来无线大家庭，让大家能够快速融入到公司团体中，未来无线举办了新员工火苗萌新欢迎会。整个迎新活动现场热闹非凡、每一个新员工都充满了朝气与活力。现场到底是什么样的呢？我们一起去看看吧~未来无线·萌新来报道首先来自人事部的漂亮美眉-苏巧珍,作为这次活动的主持人,为我们开启迎新会的序幕.这次迎新活动共有20名新员工前来报道,他们的江湖大名五花八门,除了叫“冬冬”、“波波”、“苏苏”还有的叫“尘埃”“丽娜”.这20名新员工有的是初出茅庐的应届毕业生，有的是久经沙场的职场高手。虽然他们混迹社会的时间大不相同，但是他们的爱好却惊人的相似。一部分人喜欢在家当个安安静静的宅男宅女组团开

只要你肯拼，未来无线让每一位员工都能当老板！

未来无线作为一家从事移动互联网技术开发和信息服务的国家高新技术企业，经过多年的不断创新与发展，成为国内具有影响力的云通讯服务商。随着公司规模的不断壮大，公司循着“科学化管理、规范化经营、集团化发展”的思路和战略，以建立先进的人才管理模式为发展原则，推进公司与员工共同持续稳健发展。未来无线携手26位合伙人共创未来随着时代的日益变革与公司快速发展人才的需求，未来无线以培养一群稳定、团结、开拓进取的合伙人队伍为目标，为员工建立完善、规范的合伙人制度。经过公司多重严格审查及评选，26位合伙人从数百名员工中脱颖而出，成为公司第一批、第二批合伙人。这26位合伙人是一群与公司长期共同奋斗的人，始终保持与公司